金秋十月是個美好的季節(jié)，各大商場人山人海，是消費者的“旅游圣地”，同時也給廠家?guī)�來了豐厚的利潤。在競爭激烈的今天，童鞋市場也是如此。品牌“ABC”和“足友”在積極發(fā)展的同時，另一款品牌也吹響了“戰(zhàn)斗”的號角。然而，泉州有些童鞋企業(yè)就沒有這么幸運了，陷入了多品牌同質(zhì)化的煩惱之中。

據(jù)該企業(yè)的銷售經(jīng)理透露，該企業(yè)的兩大童鞋品牌并沒有獨立的人馬運作，公司只是用同一個設(shè)計團隊、同一個營銷團隊在運作。其旗下這兩個品牌的童鞋，好多款式除了商標(biāo)外，幾乎出奇相似。“因為企業(yè)正在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，原先產(chǎn)能太大了，只靠單個品牌銷售無法支撐整個工廠的產(chǎn)能，只好通過再設(shè)一個品牌來消化。”這位銷售經(jīng)理表示，因為企業(yè)正處在品牌發(fā)展初期，公司的資源、資金和人才都有限，所以只能用一套班子做兩個品牌，而這樣的直接結(jié)果就是，品牌同質(zhì)化嚴(yán)重。

在競爭日益激烈的情況下，在今年秋冬季和明年春夏季的訂貨會上，這兩個品牌的訂貨量都比往年下降不少。“再這樣下去不是辦法�！边@位銷售經(jīng)理坦言，現(xiàn)在，兩個品牌同時在發(fā)展，但是后勁都不足，公司一方面考慮放棄一個品牌，但同時又“騎虎難下”，“畢竟?fàn)恳话l(fā)而動全身”，目前只處于僵持狀態(tài)。

“童鞋企業(yè)多品牌運作要慎重。”對童鞋界關(guān)注已久的特步（中國）有限公司迪斯尼運動事業(yè)部總經(jīng)理葉雙全分析說，當(dāng)下中國的兒童產(chǎn)業(yè)還處于成長期，和體育用品行業(yè)的成熟期相比，還差了一個產(chǎn)業(yè)周期。企業(yè)多品牌運作是建立在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，當(dāng)下的兒童產(chǎn)業(yè)，特別是中小童市場，細(xì)分市場還不明顯。雖然多品牌一定程度上可以增加市場的觸點，但是如果企業(yè)自身的實力、產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展還沒有達到這一階段的話，多品牌運作不是一件好事。目前，國內(nèi)連一個叫得響亮的兒童用品品牌都還沒有出現(xiàn)，對于多數(shù)海西童鞋企業(yè)來說，與其兵分多路去多品牌發(fā)展，不如聚集有限的資源，把單一的品牌做強做大。

因此，多品牌的發(fā)展雖然能夠使企業(yè)在市場上多占一席之地，但并不是所有品牌都能夠“順應(yīng)”市場，多品牌反而不如“精品牌”。