近年，隨著嬰童行業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，眾多人、銷售模式也紛紛加入進(jìn)來，具有關(guān)數(shù)據(jù)顯示2014年前六個(gè)月我國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降 0.2％，阿里、京東等電商交易金額均以50%以上的速度增長。

1、未來不需要分銷商。分銷商模式、加盟模式都會(huì)被干掉。

中國很多品牌企業(yè)采取的都是大批發(fā)模式，每年的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是訂貨會(huì)，但是帶來一個(gè)巨大的難題：不知道用戶是誰，不知道用戶喜好什么，不知道如何針對(duì)用戶的喜好做出快速調(diào)整。換句話說，在這個(gè)過剩時(shí)代，沒有對(duì)用戶感知的溫度感必死。

2、先進(jìn)的供應(yīng)鏈會(huì)打敗落后的供應(yīng)鏈，比如小米。

不管是手機(jī)還是品牌公司，最大的敵人是庫存。小米顛覆傳統(tǒng)手機(jī)的背后，就是把所有中間環(huán)節(jié)砍掉，砍掉了傳統(tǒng)手機(jī)的三級(jí)代理制，就這一個(gè)環(huán)節(jié)能砍掉30%左右的成本，最重要的是，公司和用戶之間的鏈條非常直接，這種直接的關(guān)系，最大的好處是減少了庫存壓力，比如可以根據(jù)用戶的預(yù)約數(shù)來確定產(chǎn)量。

3、O2O、大數(shù)據(jù)是零售戰(zhàn)爭的下一個(gè)戰(zhàn)場。

要發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)，真正的核武器是大數(shù)據(jù)，只有強(qiáng)大的用戶數(shù)據(jù)，才能對(duì)用戶行為作出真正的挖掘。而O2O則是一個(gè)解決方案，線上加線下模式背后，最大的挑戰(zhàn)是精細(xì)化運(yùn)營。

O2O項(xiàng)目都是圍繞我們物流的，只是把它細(xì)化，我們過去十年在品類擴(kuò)充，品類管理來講做得比較松，但是未來每個(gè)都會(huì)細(xì)化的管理。